7月12日，耀華集團在所屬成員企業(yè)耀華鳳陽公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，部署下半年重點任務(wù)。凱盛集團黨委副書記、董事王海龍，耀華集團黨委書記、董事長呂應(yīng)成，黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由耀華集團副總經(jīng)理胡勇主持。
 

　　會上，傳達了凱盛集團2025年上半年工作會議精神。浮法玻璃、加工玻璃、特種玻璃、國際業(yè)務(wù)及集采等各專項工作負(fù)責(zé)人分別匯報了2025年6月和上半年的工作情況。耀華集團財務(wù)總監(jiān)李澄澄通報了耀華集團整體經(jīng)營狀況及“三大攻堅戰(zhàn)”階段性成果。相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人剖析了存在的差距與不足，并制定了針對性的措施和改進計劃。
 

 

　　王海龍在會上作講話，他指出，作為公司黨建和企業(yè)聯(lián)系點的負(fù)責(zé)人，一直關(guān)注耀華的變化和發(fā)展，近期通過到耀華集團調(diào)研，參加半年經(jīng)營活動分析會等方式，加深對耀華的了解，有三點感受：
 

　　一是參加了耀華集團“十五五”規(guī)劃匯報會，耀華發(fā)展規(guī)劃起步早，在謀劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面進行了深入的分析和思考。二是今天的會議，特別是耀華經(jīng)營分析平臺的模塊打造，對生產(chǎn)、銷售以及關(guān)鍵指標(biāo)，分析透徹，精準(zhǔn)管控。三是近期先后到耀華秦皇島和耀華鳳陽公司調(diào)研，看到現(xiàn)場管理規(guī)范，生產(chǎn)組織高效?？梢愿爬橐?guī)劃謀長遠，經(jīng)營立當(dāng)下，管理精細(xì)化。對下一步工作，他提出五點要求：
 

　　一是聚焦年度目標(biāo)，打好“三大攻堅戰(zhàn)”。要深入貫徹落實凱盛集團半年工作會議部署，踐行“534”經(jīng)營管理原則和“224”經(jīng)營目標(biāo)，堅持低庫存策略，強化現(xiàn)金流管理，嚴(yán)控應(yīng)收賬款；狠抓降本增效，推動產(chǎn)品與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；牢固樹立過緊日子思想，深化虧損治理，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。
 

　　二是聚焦未來發(fā)展，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。浮法玻璃要打造比較優(yōu)勢、加速轉(zhuǎn)型升級；加工玻璃要聚焦熱點區(qū)域優(yōu)化布局；特種玻璃要突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)；要按照中國建材和凱盛科技的要求，進一步謀劃好海外布局，提升海外收入占比。發(fā)展規(guī)劃需體現(xiàn)耀華特色，為可持續(xù)發(fā)展筑基。
 

　　三是聚焦科技創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。全面落實凱盛集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局。加速耀華品牌推廣與價值提升，增強產(chǎn)品溢價能力；緊盯行業(yè)前沿，突破玻璃新材料的關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提升產(chǎn)品性能與核心競爭力。
 

　　四是聚焦頂層設(shè)計，鍛造高素質(zhì)人才隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、擔(dān)當(dāng)作為；全體干部員工要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升本領(lǐng)、奮力拼搏。要重點加強年輕干部在生產(chǎn)、市場、科研、管理“四個一線”的實踐鍛煉，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
 

　　五是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要圍繞“五個進一步”，全面深入自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)解決問題、有效傳導(dǎo)壓力，對查擺問題清單進行再梳理再完善，真抓好問題整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強教育監(jiān)督，共同營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
 

 

　　呂應(yīng)成對各業(yè)務(wù)板塊的工作進行了點評，對下一步工作作出安排部署。
 

　　今年以來，玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩，價格下行，壓力和困難超出預(yù)期。耀華集團作為凱盛集團優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃平臺，認(rèn)真貫徹落實凱盛集團的部署要求，凝心聚力，大家付出了辛勤的汗水和艱苦的努力。
 

　　一是在浮法玻璃方面。浮法玻璃事業(yè)部作為耀華集團的基本面，要落實好經(jīng)營責(zé)任和管理責(zé)任，從客觀和主觀兩個層面上與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)，落實好各產(chǎn)線的產(chǎn)品差異化定位。
 

　　汽車玻璃要對標(biāo)頭部企業(yè)，在生產(chǎn)和工藝管理上看齊，進一步提升核心產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品全面符合汽車前風(fēng)擋玻璃高品質(zhì)的內(nèi)在要求；建筑玻璃的生產(chǎn)穩(wěn)定和成本節(jié)降是根本，要深挖潛力降本，強化內(nèi)部管理和管控；要進一步加強高端顏色玻璃、超白玻璃等產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展，持續(xù)保持我們特色產(chǎn)品的優(yōu)勢。
 

　　二是在加工和特種玻璃方面。一年多來，耀華集團落實凱盛集團的部署，聚焦四大熱點經(jīng)濟區(qū)域，調(diào)整了加工玻璃生產(chǎn)基地和營銷渠道的布局，通過社會化引入團隊，搭建了高層管理、生產(chǎn)工藝控制和專業(yè)市場團隊的管理架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)績增長，加工玻璃板塊已成為耀華玻璃主要產(chǎn)業(yè)方向之一。
 

　　下一步工作，要對標(biāo)頭部企業(yè)，正視差距和提升空間，分解KPI指標(biāo)，強化業(yè)績匹配度，落實合規(guī)性管理，建立完善淘汰機制，加強考核，為市場拓展賦能；要加快團隊的融合，加強渠道建設(shè)，在商業(yè)模式和特色產(chǎn)品上下功夫。要加快特種玻璃與加工板塊在內(nèi)部管理協(xié)同和營銷渠道的整合，保持耀華硼硅玻璃的產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步拓展市場。
 

　　會上，耀華集團技術(shù)中心負(fù)責(zé)人匯報了上半年耀華集團技術(shù)創(chuàng)新進展與下半年工作計劃；6名創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人分別就“鋰鋁硅航空玻璃開發(fā)”“高硼硅分段式熔化新技術(shù)”“超白玻璃缺陷技術(shù)攻關(guān)”“汽車風(fēng)擋玻璃原片質(zhì)量提升”“功能鍍膜玻璃新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用”及“真空玻璃新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用”等重點創(chuàng)新項目做了匯報。
 

　　胡殿芳對下一步創(chuàng)新工作做出安排。一是創(chuàng)新工作要繼續(xù)落實好“三聚焦”，聚焦主賽道、聚焦主產(chǎn)品、聚焦提升核心競爭力；二是要加強內(nèi)部技術(shù)力量整合，協(xié)同高效抓好重點創(chuàng)新項目攻關(guān)；三是要完善創(chuàng)新基金的申報與落地，落實資金保障加強考核，確保各項創(chuàng)新任務(wù)的有效完成。
 

 

　　本次會議采用主會場與線上分會場相結(jié)合的方式召開。耀華集團董事，凱盛集團改革辦副主任、黨群工作部副部長李少鵬參加會議；耀華集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、副總工程師、各事業(yè)部組成人員、各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及集團本部部室副職以上人員120余人參會。
 

　　來源 | 耀華鳳陽