在玻璃生產(chǎn)的核心陣地——錫退工段，高溫與精密操作并存。這里見證著產(chǎn)業(yè)工人的堅守與成長，倪志軍便是其中最真實的縮影。從一名零基礎(chǔ)的普通操作工，到如今獨當(dāng)一面的成型主管，他用七年時光，在機器轟鳴的車間里，走出了一條踏實而閃光的成長之路。
 

 

　　用“笨功夫”打下扎實基礎(chǔ)
 

　　2018年，倪志軍剛進入佳星公司錫退工段時，面對復(fù)雜的錫槽設(shè)備和密密麻麻的參數(shù)儀表，一度感到無從下手。但他骨子里有股不服輸?shù)膭艃海?ldquo;別人能學(xué)會，我也一定行，大不了多花點時間。”
 

　　為此，他把車間當(dāng)成“第二個家”。白天，他緊跟著師傅，師傅調(diào)整參數(shù)，他就蹲在一旁記錄步驟；師傅巡檢設(shè)備，他就拿著本子標(biāo)注關(guān)鍵點。一天下來，把理論對應(yīng)到實際操作中，遇到不懂的，第二天一早追著師傅和技術(shù)員問到底。
 

　　憑著這股鉆勁，倪志軍僅用三個月就熟練掌握了錫槽日常巡檢、參數(shù)微調(diào)和簡單故障處理等技能，成為同批學(xué)徒中第一個獨立頂崗的錫槽工。
 

　　靠“硬實力”化解生產(chǎn)危機
 

　　2024年11月的一個深夜，生產(chǎn)線正在出10mm厚玻璃大板時突發(fā)狀況——尾端堆垛機故障導(dǎo)致輥道停轉(zhuǎn)，必須緊急落板。根據(jù)調(diào)度指令，需立即從10mm改產(chǎn)6mm玻璃。這是一次大跨度、高難度品種切換，稍有失誤就可能造成損失。
 

　　“大家別慌，聽我指揮！”倪志軍第一時間沖上前，發(fā)出指令。他緊盯錫槽溫度曲線，手指在控制面板上快速調(diào)整拉邊機參數(shù)。從10mm轉(zhuǎn)為6mm，拉邊機的牽引力與速度都需徹底調(diào)整，一點偏差都可能導(dǎo)致玻璃出現(xiàn)裂痕或厚薄不均。
 

　　車間溫度超過40℃，倪志軍汗水順著臉頰滑落。他時而俯身觀察玻璃原板的平整度，時而抬頭監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，口中不斷念著調(diào)整指令：“溫度再降2℃，拉邊機角度加0.5度……”在他的帶動下，團隊成員也迅速鎮(zhèn)定下來，遞工具、記數(shù)據(jù)、傳消息，配合井然有序。
 

　　當(dāng)?shù)谝黄蠘?biāo)準的6mm玻璃原板平穩(wěn)送出退火窯時，倪志軍癱坐在操作臺前，工服早已濕透。他看著那片透亮平整的玻璃，露出疲憊而欣慰的笑容——這不僅是一次成功的應(yīng)急處理，更是他七年來技能積累的集中體現(xiàn)。
 

 

　　以“真擔(dān)當(dāng)”帶領(lǐng)團隊前行
 

　　除了扎實的操作能力，倪志軍也勤于思考、敢于創(chuàng)新。2025年，由他主導(dǎo)的“拉邊機頭直徑增加改造”項目，有效減少了玻璃邊部缺陷，為公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效作出重要貢獻，該成果榮獲耀華集團“五小”創(chuàng)新活動三等獎。
 

　　作為車間技術(shù)骨干，倪志軍始終牢記師傅的教誨：“當(dāng)工人也要有絕活。”他毫無保留地將經(jīng)驗傳授給年輕員工，帶著他們記錄每次品種切換的數(shù)據(jù)，手把手指導(dǎo)換水包、收放板寬等精細操作。在他的帶動下，錫退工段形成了濃厚的“傳幫帶”氛圍，團隊整體技能持續(xù)提升。
 

　　2023年，錫退工段榮獲“全國工人先鋒號”稱號。面對這份榮譽，倪志軍和同事們深知，這既是肯定，更是責(zé)任。
 

　　七年時光，從青澀學(xué)徒到成型主管，他常說：“崗位沒有高低，只要肯沉下心、鉆進去，平凡的崗位也能成就價值，這是對技能的敬畏、對崗位的熱愛。”